怎么降低水泥電線桿的生產(chǎn)成本

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水泥產(chǎn)電線桿廠家車間管理至關重要，在原材料和生產(chǎn)管理上至關重要，嚴格管理制度能降低10%的成本。注重節(jié)約原材料，減少原材料的浪費，降低殘次品數(shù)量。國際環(huán)境下的經(jīng)濟低迷造成了銷售產(chǎn)品的價格下滑，但我國境內(nèi)的人工成本卻在逐漸增加，及時有效的控制水泥電桿的生產(chǎn)成本成為了電桿生產(chǎn)行業(yè)的首要任務。在結(jié)合了國內(nèi)外許多先進的管理辦法與制作經(jīng)驗的基礎上，和諧機械結(jié)合我們國內(nèi)水泥電桿廠家的實際情況對成本控制有了新的辦法，這些辦法中總會有一條適合您的工廠，希望能幫您在今后的生產(chǎn)中控制好成本。

首先我們來講解主要的幾個方面
一，車間生產(chǎn)員工技能培訓， 用工的工廠需要對工人進行一次有效的培訓，將操作流程重新梳理一遍。避免工序操作時間上的重復。
二，電線桿原材料采購方法的改進，原材料采購選用年訂單分季度型采購方式，生產(chǎn)量達到后進行招投標式采購原材料。
三，對生產(chǎn)設備的有效利用。設備生產(chǎn)中對不必要的供電關掉，防止人為事故或者電力損耗，當設備停止運行后進行斷電操作，減少設備待機時間。
四，對生產(chǎn)中廢品的回收再利用，生產(chǎn)過程中灑落的混凝土進行再回收利用，避免不必要的消耗。對鋼筋骨架實際生產(chǎn)中的不足尺寸進行有效再利用。
五，定期養(yǎng)護提高設備的使用年限，做好設備的保養(yǎng)，提高使用年限。減少設備的二次投資，就需要好好對設備進行保養(yǎng)，將10年使用期提高到15年。
六，水泥電線桿堆放場地規(guī)劃提高效率，對浪費時間的場地規(guī)劃進行從新規(guī)劃，更適合流水線操作，將不合理的操作流轉(zhuǎn)場地清除后從新規(guī)劃。對蒸養(yǎng)池的有效改造，讓更適合的蒸養(yǎng)與生產(chǎn)之間有限銜接，提高效率。
七，有序安排生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，合理的計算用工方式，可選擇按天生產(chǎn)、按件生產(chǎn)及考勤加計生產(chǎn)的操作方式，激勵工人在相同的時間內(nèi)提高產(chǎn)能。
八，嚴格履行產(chǎn)品質(zhì)量標準， 對產(chǎn)品的質(zhì)量標準進行嚴格制定，避免不必要的退貨率。
九，降低運輸成本，對運輸進行合理調(diào)整，如將運輸車輛及時間做到合理分配，逐漸減少運輸?shù)却龝r間，做到對運輸?shù)挠行н\營，避免出現(xiàn)等待時限過長運費成本居高不下的問題。
十，節(jié)約不必要的開支，對工廠的各項開支與財務進行梳理后，將不必要的開支結(jié)束或者減支。

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